隨手，工作有感~

到職已經將近一個半月了，前一個月我被丟在現場「放牛吃草」看機台運作，沒有老師，沒人搭理，我只能到處看到處問到處學，運氣好的遇到好的OP(作業員)會跟我講解機台的運作與製程的流程;運氣不好就只會招來一個白眼…。

一個月後我正式被安排上線，我的班就是我層級最高，我必須要為當天的進度、產出與異常負責，今天是我正式上線的第六天，這些日子來都跟在戰場上沒兩樣，追進度不說，產品線出現異常情況更是家常便飯。而我一個新手主任每天下班總是要超過晚上八點，心裡的無力感與挫折自然不在話下…。

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單位裡有個新人OP，幾乎是跟我同時到單位的，如果他是新兵，那我就是菜排。課長(我的直屬上司)幾天前給我發通牒了，說明如果這位新人再沒有進步就要考慮調他去比較沒有技能的站別，甚至是讓他走路。而我也觀察他好一陣子了，動作慢慢吞吞，學東西就是比別人慢，常常挨罵，他似乎也不為所動，不痛不癢。

昨天晚上我把他約到儲藏室做「個別約談」(事實上這算我的工作範圍)，開頭我就叫他輕鬆點，我不是要罵他，只是想跟他聊聊天而已。我不像他的指導員喜歡用罵的教導方式，或者該說，潛意識裡我討厭那種教導方式。

「這工作是你自己選擇的還是你父母要你來的?」我似乎問了一個跟主題沒什麼關係的問題。

「ㄜ…一半一半」他有點靦腆，聲音很小。

一個問題直接切到要害，旁人可能還不懂我為什麼這麼問，但我知道這個問題的答案很重要，關係到接下來我跟他的對談。

「是父母要你來的吧，其實你不是很喜歡這工作，只是也不知道自己想做什麼，父母親又要你來，所以你就來了，對吧?」我把問題切的更進入他的內心了。

他點了點頭。這些問題只不過要驗證我對他的假設罷了，驗證那個「我看到的假設」。慢慢吞吞，心不甘情不願，被罵也只是默默挨罵卻沒有一點進步的跡象，臉上沒有笑容，沒有自信，與周遭的同仁幾乎不交集…。這景象我再熟悉不過了。

之後我說了一些我自己的故事給他聽，最後我只說:「人生是你自己的，好壞都是你自己承擔，你的未來就是你現在的累積，好好想想，我說的不是罵你，想聽就參考一下，不想聽就當我放屁吧。」

過程中我都是面帶微笑，沒有壓力，就像是跟朋友聊天一樣。

只是，這個朋友是那麼熟悉…就好像過去的我…。如果沒有那些日子，今天我會在哪裡?做什麼事?如果沒有那些人生的衝擊讓我逃回學校，遇到那些好老師、好同學、好朋友，我是不是也…，我不敢再想下去。

談話的過程很短，大概十五分鐘不到(中間還特別出去處理了一個小異常)就結束了。

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而今天他的表現是他有史以來最好的，雖說仍不達標準，但是已經有明顯的進步。下班前我拍拍他的肩膀。

「你今天的表現很好，怎樣?有沒有一種發自內心的快樂?有沒有一種覺得自己有價值的感覺?」

他點了點頭，笑了笑。我知道他有，而且我也知道那種快樂是發自內心的，非物質層面所能取代的，那是一種感受到自己價值的快樂。第一步他走出來了，接下來要看他的造化了，我只能讓他知道這種快樂要靠自己去證明、去獲得，別人偷不到也搶不走。

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事實上，我已經做好最壞的打算。如果他真的不行，那我就讓他離開，沒有第二條路。

我想起了最近看的ㄧ部電影-「林肯」，裡面有一幕我印象很深刻。林肯手上拿著一份準備要處死一個怯戰、年僅16歲的少年兵簽核，然後他身旁的下屬被他吵醒了(當時是半夜，林肯過來下屬的床邊關心下屬)，下屬對於這種「小事」有點不以為然，似乎覺得簽了就好了，戰爭時期這種年輕怯戰觸犯軍法的少年兵數量其實不少，為什麼總統要猶豫這麼久。

林肯這樣回答他親愛的下屬:

「我不在乎處死這樣ㄧ個怯戰的少年兵，可是戰爭要結束了，處死一個跟處死一百個，對戰況又能有什麼幫助呢?」

然後看似很用力的拍拍下屬的大腿，看似打氣，又像是有著怎樣的無奈一般。

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我還真的不在乎讓這樣的新人OP走路，事實上，這樣的新人走了一個跟走了一百個對我來說都是一樣的，可是這樣對事情到底有什麼幫助?

我沒有林肯那麼偉大，只是當時電影的這一幕卻在心裡展了開來。

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對於工作我還有很多東西要學，每天的無力感與挫折並沒有將我擊倒，只是這些日子來，只有今天，下班的時候看著這個新人有所成長，我覺得我似乎做了一件讓自己開心的事情。

也許…也許我在試圖拯救過去的那個自己吧，那個曾經徬徨的影子…。

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